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本书以企业内控管理为导向,以采购管理风险点和关键点为中心,通过流程与控制点、制度、表单、文书方案等工具和模板,将企业采购内部控制工作细化为采购计划管理等19大…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书从中小企业成本费用构成、成本费用控制原则和意义出发,对中小企业的研发设计成本费用、采购成本费用、生产制造成本费用、存货成本费用、质量成本费用、营销成本费用…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书详细叙述了企业资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用等22个工作事项的管理控制。设计了137项内控管理风…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例,细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计,具体介绍了预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书从市场营销部门的岗位设置出发,通过流程、制度、方案、文案“四位一体”的整合,细化了营销调研管理、营销计划管理、营销策划管理、产品上市管理、广告执行、促销管…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书通过大量的流程、制度、表单和方案,细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制等11大工作事项,同时对仓储物流…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书以企业内部控制为导向,围绕“风险点”和“关键点”两大中心,详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点…
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