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<p>灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则</p><p>以灰度管理法选人用人,对事旗…
后流量时代,流量红利消退,企业该如何破解流量困局,实现品牌逆袭?唯有“认知”才是破解之法。只有让消费者“秒懂”品牌与产品,流量是量,认知是质,有质有量方能迎来…
在工业时代,人才金字塔结构的优点显而易见,有秩序、有层级、分工明确,效率高。而在数字时代,这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新,且由于金字塔塔尖细小,容…
本书详细讲述了华为企业的发展历程。通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破边界,从一家名不见经传的公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业史上最波澜…
《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本,延续前两本书的风格,这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主…
从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核…
<p>回应西化的“傲慢与偏见”,爬梳“八二宪法”如何反映改革开放的时代变革,一部扎根在中国大地上的宪法研究著作,探讨中国宪法制度如何展开。</p><p>王绍光…
中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。这本书立足于经济学与管理学的交叉领域,以华为的…
近年来,私市股权投资逐渐走入大众视野,但很少有私市股权投资收购的交易被清晰、详细和深刻地描写过。这本书旨在填补这个空白。这本书讲述的是一起影响深远的重大收购交…
东汉刘熙的《释名》,从天文地理、人体、人伦、语言、衣食起居、文书、器具、病丧共八个大类中取材选词,收录了一千四百多个条目,训释词语一千七百多个,以事类为经,义…
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