客户第一：华为客户关系管理法（聚焦华为三大系统之一：营销体系全盘梳理华为客户管理流程与核心要义）2020-11TXT下载_客户第一：华为客户关系管理法（聚焦华为三大系统之一：营销体系全盘梳理华为客户管理流程与核心要义）2020-11PDF电子书下载

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<p>灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则</p><p>以灰度管理法选人用人，对事旗…

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华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流…

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本书详细讲述了华为企业的发展历程。通过本书，能够深入了解华为建立三十多年来，不断突破边界，从一家名不见经传的公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业史上最波澜…

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《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主…

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从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则。本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核…

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中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的…

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华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼…

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在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长…

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进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也…

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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁…

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