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本系列包括《怪诞行为学:可预测的非理性》《怪诞行为学2:非理性的积极力量》《怪诞行为学3:非理性的你》三本书。《怪诞行为学:可预测的非理性》:杜克大学行为经济…
<p>华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、…
组织行为学精要 - 斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)^蒂莫西 A.贾奇/译者:郑晓明
【需关注公众号】《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录,讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式,将…
【需关注公众号】小企业经营业务,大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足…
绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具…
企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。从那些具…
<p>大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。</p><p>管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性…
<p>企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化,而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。</p><p>《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内…
本书共分为三部分,主要内容包括:读心原理:消费行为及其影响因素;读心模块:消费者心理分析与实验手册;读心游戏:案例解读。...
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