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本书采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对客户调查开发与管理、客户关系管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理等共9项客户服务管理内…
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格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对内部质量审核与认证管理、采购质量管理、制程质量管理、产品质量管理、检测器具质量管理、质量控制、…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例,细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计,具体介绍了预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书从市场营销部门的岗位设置出发,通过流程、制度、方案、文案“四位一体”的整合,细化了营销调研管理、营销计划管理、营销策划管理、产品上市管理、广告执行、促销管…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书通过大量的流程、制度、表单和方案,细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制等11大工作事项,同时对仓储物流…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书以企业内部控制为导向,围绕“风险点”和“关键点”两大中心,详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点…
格式: 随书光盘 请到详细页访问 来源:国际关系学院本书细化了工厂的生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、产品研发与工艺技术管理、生产质量管理、标准认证管理、物资仓储管理、物流配送管理、安全管理等共16个工…
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