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罗素追溯了1814年—1914年这一百年来政治变革的主要原因,认为它主要受到三大因素的影响:经济技术、政治理论和某些重要人物。罗素从拿破仑下台、维也纳会议失败…
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<p>华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、…
绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具…
企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。从那些具…
<p>大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。</p><p>管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性…
<p>企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化,而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。</p><p>《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内…
从自由主义到后自由主义 - 应奇/译者:None
<p>本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:</p><p>组织的竞争优势大于局部个人的总和。由…
重塑组织 - [比]弗雷德里克.莱卢/译者:进化组织研习社
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