好站推荐: 找书资源  |  备用域名:zhiso.cc

《看图学打斯诺克》灌木体育编辑组 文字版_PDF电子书_下载书籍封面
失效 《看图学打斯诺克》灌木体育编辑组 文字版_…
推荐 有广告 无套路

作者简介:动作示范:耿铭齐7岁起始触台球,13岁正式始走上自己的斯诺克职业选手道路。目前,他在国内的比赛中已获得不少奖项,是国内新生代斯诺克球手中的未来之星,…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《看图学轮滑》张智  PDF电子书 文字版 下载书籍封面
失效 《看图学轮滑》张智 PDF电子书 文字版…
推荐 有广告 无套路

《看图学轮滑》作者介绍:张智级运动健将、国家教练员、裁判员、世界吉尼斯纪录保持者,北京艾尚瑞智体育文化有限公司法人代表。孙昊(内文及视频教学模特)国家教练员、…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《圈外编辑》都筑响一_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《圈外编辑》都筑响一_文字版_pdf电子书…
推荐 有广告 无套路

都筑响一1956年生于东京。1976—1986年于甫创刊的流行生活文化杂志POPEYE、BRUTUS担任当代艺术、建筑、设计等报道的采访编辑。1989—199…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的前沿新作》[丹]乌尔里克・瓦格纳等_文字版_pdf电子书下载书籍封面
失效 《当体育遇上商业:首部解密体育运动商业化的…
推荐 有广告 无套路

乌尔里克・瓦格纳(UlrikWagner)博士是南丹麦大学营销与管理系的副教授,同时他还负责组织斯莱格斯校区体育与赛事管理的学士课程。乌尔里克是人力资源管理研…

格式: PDF 请到详细页访问 来源:书行天下
特别鸣谢 · 违规举报 · 本站声明

知搜只是起到辅助搜索的工具,不提供任何实际内容,本工具建立是为帮助书籍爱好者花更少的时间找到想要的内容。如果您对内容有异议,请到实际提供内容的网站进行联系。