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本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生,通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨,促成决策或方案上的共识,从而推进…
本书分为认可与评估、战略方向、实施规划、执行和监控4部分,主要包括:驱动力模型;你在战略引导中的作用;赢的认可:管理层简报会;简报手册回顾和SWOT分析;定位…
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