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阿里巴巴管理三板斧书籍封面
阿里巴巴管理三板斧
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<p>当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“…

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赋能三板斧书籍封面
赋能三板斧
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《阿里巴巴基本动作》管理者必须修炼的24个基本动作书籍封面
《阿里巴巴基本动作》管理者必须修炼的24个…
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中国民营企业的成长,通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中,业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制,成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴…

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OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧书籍封面
OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实…
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<p>当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工的绝对驱动力?目标达成、能力培养…

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阿里巴巴 [随书光盘]书籍封面
阿里巴巴 [随书光盘]
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作者:郑作时著ISBN:7-213-03130-9主题词:不详出版社:浙江人民出版社出版时间:2005.9...

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阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作书籍封面
阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基…
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收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难?招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重?员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了…

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尽在双11:阿里巴巴技术演进与超越书籍封面
尽在双11:阿里巴巴技术演进与超越
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阿里巴巴正传书籍封面
阿里巴巴正传
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尽在双11:阿里巴巴技术演进与超越书籍封面
尽在双11:阿里巴巴技术演进与超越
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尽在双11:阿里巴巴技术演进与超越 - 阿里巴巴集团双11技术团队/译者:None

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《阿里人的答案书》阿里巴巴组织文化书籍封面
《阿里人的答案书》阿里巴巴组织文化
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双手捧起书,放在胸前。默想你心中的问题。例如:“怎样才能成为更好的自己?”“有一个全新的解题思路,风险不小,收获可能很大,该不该尝试一下?”“方案过了十次,还…

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